在纳粹夺取政权后，大陆集团的企业文化从以强大工会为导向的自由、国际化公司转变成典型的纳粹企业。工厂点名期间、劳动节庆典上及新成立的公司报纸上都会宣传纳粹拥护意识形态。在新的政治条件下，具有犹太家庭背景的监事会成员和高管被迫辞职或放弃连任。

甚至在第二次世界大战开始之前，大陆集团就为军备行业制造产品。不过，这项业务最初只占很小一部分。公司的主要业务集中在大量生产供日常使用的消费品。除轮胎外，产品还包括由橡胶制成的安抚奶嘴、玩具、手套和鞋跟，足球和网球，以及热水瓶和外科用绷带。

随着国家社会主义四年计划的实行，高度专业化的中小型和大型公司形成了一个网络，这些公司要么高度专业化，要么从事大批量技术生产，大陆集团就是其一。身处供应商行业，这些公司成为了纳粹战争经济的支柱，也是纳粹战争初步成功的关键因素。大陆集团无缝整合到纳粹战争经济中，并将业务重心转移到基本军备产品上。公司生产乘用车、卡车、摩托车、自行车和飞机轮胎、防毒面具、三角皮带、鞋底和坦克履带，并从纳粹运动和军备政策中获得了丰厚利润。