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      1933 to 1945

      1933 年至 1945 年间,大陆集团逐渐发展成为了纳粹军备和战争工业的重要供应商。集团的企业文化从自由开明变成了典型的纳粹性质。

      在纳粹夺取政权后,大陆集团的企业文化从以强大工会为导向的自由、国际化公司转变成典型的纳粹企业。工厂点名期间、劳动节庆典上及新成立的公司报纸上都会宣传纳粹拥护意识形态。在新的政治条件下,具有犹太家庭背景的监事会成员和高管被迫辞职或放弃连任。

      甚至在第二次世界大战开始之前,大陆集团就为军备行业制造产品。不过,这项业务最初只占很小一部分。公司的主要业务集中在大量生产供日常使用的消费品。除轮胎外,产品还包括由橡胶制成的安抚奶嘴、玩具、手套和鞋跟,足球和网球,以及热水瓶和外科用绷带。

      随着国家社会主义四年计划的实行,高度专业化的中小型和大型公司形成了一个网络,这些公司要么高度专业化,要么从事大批量技术生产,大陆集团就是其一。身处供应商行业,这些公司成为了纳粹战争经济的支柱,也是纳粹战争初步成功的关键因素。大陆集团无缝整合到纳粹战争经济中,并将业务重心转移到基本军备产品上。公司生产乘用车、卡车、摩托车、自行车和飞机轮胎、防毒面具、三角皮带、鞋底和坦克履带,并从纳粹运动和军备政策中获得了丰厚利润。

      战争期间,工人们被强迫工作、每周加班长达 60 小时并承受着实现所需生产目标的压力。在这些年里,大陆集团还在生产中使用强迫劳工。约 10,000 人(包括比利时和丹麦的合同工、法国战俘、荷兰强迫劳工、来自东欧的工人和集中营囚犯)未被提供人道的工作和生活条件。

      战争结束之前,大陆集团的工厂一直是猛烈空袭的目标。位于汉诺威-瓦伦瓦尔德的总厂几乎完全被毁。

      大陆集团已委托了一项关于公司参与纳粹统治的全面科学研究。该研究由企业历史学家 Paul Erker 教授开展,研究标题为“希特勒战争的供应商:纳粹时代的大陆集团”(Zulieferer für Hitlers Krieg.Der Continental-Konzern in der NS-Zeit)。这项研究的德语版de Gruyter Oldenbourg 出版社 .出版(英文版于 2022 年出版)。 ​​​​​​​

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