Suite à l'arrivée au pouvoir des Nazis, la culture d'entreprise de Continental a connu un revirement : société libérale internationalisée, avec une forte présence des syndicats, elle est devenue une entreprise modèle du régime. Prônant l'allégeance, l'idéologie nazie était célébrée lors des appels à l'usine, des fêtes du travail et dans le nouveau journal de l'entreprise. Dans ce nouveau contexte politique, les membres du conseil de surveillance et les administrateurs issus de familles d'origine juive ont été contraints de démissionner ou de renoncer à leur réélection.

Continental fabriquait déjà des produits pour l'industrie de l'armement avant le début de la Seconde Guerre mondiale. Mais cette activité n'était au départ que marginale. La priorité était la production de différents biens de consommation, destinés à un usage quotidien. Outre les pneus, l'entreprise produisait par exemple des tétines, des jouets, des gants et des talons de chaussures en caoutchouc, des balles de tennis et ballons de football, ainsi que des bouillottes et des bandages chirurgicaux.

Le plan national-socialiste quadriennal a créé un réseau de petites, moyennes et grandes entreprises, soit hautement spécialisées, soit dédiées à des productions techniques sur de grands volumes, comme c'était le cas de Continental. En tant que fournisseurs de biens de base, ces entreprises ont constitué l'épine dorsale de la machine de guerre nazie, jouant un rôle déterminant dans son succès initial. Parfaitement intégrée dans cette économie de guerre, Continental a réorienté ses priorités sur les produits d'armement essentiels. L'entreprise produisait des pneus pour les voitures particulières, camions, motos, vélos et avions, des masques à gaz, des courroies trapézoïdales, des semelles de chaussures et des chenilles de char d'assaut. Elle a tiré un profit considérable de la politique de mobilisation et d'armement du régime hitlérien.