Tras la llegada al poder de los nazis, la cultura corporativa de Continental pasó de ser una empresa libre e internacional una fuerte presencia sindical a un modelo de empresa nazi. La ideología nazi de lealtad se celebraba durante los pases de lista de la fábrica, en la Festividad de los Mayos, así como en los periódicos de la empresa recién creados. De conformidad con las nuevas condiciones políticas, los ejecutivos y los miembros del consejo de supervisión de origen judío estaban obligados a renunciar o a renunciar a la reelección.

Incluso antes de la Segunda Guerra Mundial, Continental ya fabricaba productos para la industria armamentística. Sin embargo, originalmente este giro comercial jugaba apenas un papel secundario. La empresa se enfocaba principalmente en la producción de innumerables bienes de consumo para el uso diario. Además de neumáticos, los productos incluían chupones, juguetes, guantes, tacones de goma para zapatos, pelotas de tenis y fútbol, así como bolsas de agua caliente y vendas quirúrgicas.

El Plan Nacionalsocialista Cuatrienal creó una red de empresas de grande, pequeña y mediana escala altamente especializadas, que contaban con una gran especialización o trabajaban en producciones técnicas de alto volumen, como el caso de Continental. Como industria proveedora, estas empresas eran el eje de la economía de guerra nazi y fueron un factor clave en su éxito inicial. Continental se integró perfectamente en la economía de guerra nazi y cambió su enfoque hacia los productos de armamento esenciales. La empresa fabricó neumáticos para automóviles, camionetas, motocicletas, bicicletas y aviones, máscaras de gas, correas en V, suelas de zapatos y cadenas para tanques. La empresa se benefició de forma considerable gracias a la política de movilización y armamento de los nazis.